Průvodce duší firmy

Jak se jako lídr cítíte?

Spíše takto?		Nebo takto?
Někdy těžko hledám motivaci pokračovat a dál rozvíjet firmu podle svých představ a vizí; jako by můj motor ztrácel výkon		Rozvíjet firmu mne ohromně baví, jsme přirozený, dělám to s lehkostí a hravostí
Někdy se musím nutit jít do práce		Práce je pro mne radostí, i méně příjemné věci zvládám v pohodě
Úkolování lidí, vedení porad, jednání z obchodními partnery atd. mě nebaví		Rád komunikuji s kolegy a obchodními partnery, přirozeně je vedu
Večer jsem unavený, ráno také		Večer si užívám soukromých aktivit, ráno se těším na další den
Někdy pochybuji o smyslu pokračovat, uvažuji o prodeji nebo o předání řízení někomu jinému		Rozhodně nyní neuvažuji o předání řízení nebo dokonce prodeji
Moji únavu na mě vidí i mí podřízení a uvědomuji si, že jí často na ně přenáším; přesto s tím nic nejsem schopen udělat		Jsem naplněn entuziasmem a přenáším ho snadno všemi směry

Nejste „přítomen“; pokud vaší roli nikdo nepřevzal, „duše“ firmy nemá „výživu“.		Plníte roli lídra a užíváte si to, „duše“ firmy je „vyživována“.

Jak fungují lidé ve firmě?

Spíše takto?		Nebo takto?
Atmosféra je poznamenána buď soupeřením nebo pocitem, že nic nejde změnit; soupeří o vliv u nadřízeného, využívají ho k posilování vlastní pozice		Atmosféra je skvělá, lidé spolupracují, sami nebo v týmech navrhují zlepšení a řeší problémy; ví, že jsou nedílnou součástí týmu, ví jakou mají pro tým hodnotu
Dávkují informace, něco si nechávají pro sebe či sdílejí selektivně		Přirozeně komunikují, sdílí potřebné informace, na druhé straně nikoho zbytečně nezahlcují
Manažeři mají tendenci přistupovat k lidem jako ke „komoditě“		Manažeři považují lidi za nejdůležitější kapitál firmy
Soupeří o vliv u nadřízeného, využívají ho k posilování vlastní pozice		Ví, že jsou nedílnou součástí týmu, ví jakou mají pro tým hodnotu
Hlavní motivační silou je být nejlepší a vítězit; podporuje se soutěživost uvnitř firmy		Hlavní motivací je sloužit zákazníkům, mít nejlepší produkt
Snaží se zbavit odpovědnosti nebo ji aspoň rozmělnit, mluví ale do všeho; většina zaměstnanců se o úspěch firmy nezajímá		Osobní odpovědnost je samozřejmostí, každý ovlivňuje jen to, co se ho týká

Vysoké vnitřní tření: „duše“ firmy trpí		Přirozená spolupráce a synergie, firma „jede“

Co možná není v pořádku?

Možná vás nedrtí konkurence… protože máte dobrou strategii.
Možná vás zákazníci mají rádi… protože máte dobré produkty za dobrou cenu.
Možná generujete slušný zisk… protože jste dostatečně efektivní.
Možná jen musíte pro udržení stávajícího stavu dávat čím dál víc…

O co jde především?

Možná o znovunalezení smyslu podnikání, vize a hodnot lídra/majitele.
Možná o snížení „vnitřního tření“, odstranění komunikačních bloků.
A hlavně o spolupráci, štěstí a radost ve firmě.
Jedině naplnění těchto potřeb vám zajistí dostatek…

ENERGIE

Je to stejné, jako když jste nemocní. Nemoc vždy znamená nějakou disharmonii, nějaká část těla nefunguje optimálně a ovlivňuje tím „celého člověka“. Cítíte se bez energie, každý běžný úkon vás unaví. Stejně tak je tomu s „bytostí“ firmy.

Co Vám a kolegům chybí?

Co přináší péče o duši firmy?

Jak tedy uzdravit duši firmy?

Věříme, že účelem podnikání není jen tvořit zisk, zvláště pak za jakoukoli cenu. Záměr podnikatelských aktivit by měl mít vyšší smysl. Minimálně se jedná o skutečnou užitečnost poskytovaných produktů, dále spolupráci místo boje uvnitř i vně firmy, kooperativní, neparazitické chování vůči lidem, organizacím a také prostředí. Jen realizace záměru postaveného na těchto principech může přinést skutečné uspokojení, radost a také úspěch.

více informací?

Věříme, že skutečnou týmovou spolupráci, táhnutí za jeden provaz a ochotu „kopat“ za firmu je možné dosáhnout jen v případě všeobecně přijímaného a srozumitelného záměru, který má (vyšší) smysl. K tomu je potřeba přidat členům týmu pocit, že jsou nastavena a hlavně dodržována férová pravidla, že jsou jasná a srozumitelná zadání úkolů a kritéria posuzování a rozhodování, stejně tak je jednoznačně podporována tvořivost a otevřená komunikace.

více informací?